Contenido
Día 1
Introducción
- Diferencia entre grupos y equipos
- Importancia de la motivación
- “Equipología”, ¿qué es?, ¿cómo la han ejercido líderes en la historia que nunca conocieron en persona a su equipo de trabajo?
Leyes (imperativos o necesidades) de la “equipología”
- Sin identidad no hay equipo poderoso.
- Meta máxima y propósito superior son imprescindibles para dar dirección.
- Es imperativo comprender que son personas que trabajan con personas.
- Requieren de estructuras para sostener y conectar
Metodología
- Compartiremos historias, casos y mejores prácticas de grupos que han logrado convertirse en equipos y equipos que han logrado ser poderosos.
- Realizarán ejercicios para evaluar lo que tienen actualmente en sus equipos y para practicar algunas de las acciones discutidas.
- Identificarán los próximos pasos para lograr un equipo poderoso.
Día 2
Introducción
- Co – Laborar vs. A – Yudar
- Llevamos décadas trabajando con personas a quien nunca hemos visto en persona, ¿por qué aún pensamos que el trabajo en equipo solo se da cara-a-cara?
Contenido
- Principios importantes de la colaboración.
- Influye en tus ejecutivos, gerentes, supervisores, pares, tu grupo de trabajo, clientes y suplidores…lograr que remen en una misma dirección.
- Herramientas tecnológicas a tu alcance:
- ¿Cómo lucen cuando las optimizas?
- ¿Cómo lucen subutilizadas?
- Errores más comunes que impiden la colaboración.
- Prácticas que facilitan la colaboración.
Metodología
- Discusión de conceptos, historias y buenas prácticas
- Oportunidad de autoreflexión
- Participarán de análisis de caso y role plays
- Evaluarán herramientas tecnológicas existentes en su organización para identificar como optimizarlas o si traer nuevas.