Día 1

Introducción

• Diferencia entre grupos y equipos
• Importancia de la motivación
• “Equipología”, ¿qué es?, ¿cómo la han ejercido líderes en la historia que nunca conocieron en persona a su equipo de trabajo?

Leyes (imperativos o necesidades) de la “equipología”

1. Sin identidad no hay equipo poderoso.
2. Meta máxima y propósito superior son imprescindibles para dar dirección.
3. Es imperativo comprender que son personas que trabajan con personas.
4. Requieren de estructuras para sostener y conectar

Metodología

1. Compartiremos historias, casos y mejores prácticas de grupos que han logrado convertirse en equipos y equipos que han logrado ser poderosos.
2. Realizarán ejercicios para evaluar lo que tienen actualmente en sus equipos y para practicar algunas de las acciones discutidas.
3. Identificarán los próximos pasos para lograr un equipo poderoso.

Día 2

Introducción

1. Co – Laborar vs. A – Yudar
2. Llevamos décadas trabajando con personas a quien nunca hemos visto en persona, ¿por qué aún pensamos que el trabajo en equipo solo se da cara-a-cara?

Contenido

1. Principios importantes de la colaboración.
2. Influye en tus ejecutivos, gerentes, supervisores, pares, tu grupo de trabajo, clientes y suplidores…lograr que remen en una misma dirección.
3. Herramientas tecnológicas a tu alcance:
   1. ¿Cómo lucen cuando las optimizas?
   2. ¿Cómo lucen subutilizadas?
   3. Errores más comunes que impiden la colaboración.
   4. Prácticas que facilitan la colaboración.

Metodología

1. Discusión de conceptos, historias y buenas prácticas
2. Oportunidad de autoreflexión
3. Participarán de análisis de caso y role plays
4. Evaluarán herramientas tecnológicas existentes en su organización para identificar como optimizarlas o si traer nuevas.