INTRODUCCIÓN Y CONSIDERACIONES GENERALES

• ¿Qué es la gerencia de proyectos?
• Los cinco (5) Grupos de Procesos
• Las diez (10) áreas de conocimiento
• Manejo de Tiempo y Presupuesto

PROCESOS DE INICIO Y PLANIFICACIÓN

• Definición de su proyecto
• Introducción y organización de tareas
• Crear “milestones”
• Crear una tarea repetitiva
• Crear una tarea resumen
• Estimar duración de las tareas
• Conocer diferencias entre estimados duración y esfuerzo
• Definir dependencias entre tareas
• Visualizar la ruta crítica
• Definir recursos
• Asignar recursos a una tarea
• Visualizar la duración, las unidades y el trabajo
• Agregar notas, imágenes y documentos
• Realizar la línea base (“baseline”)
• Corrección y ajustes
• Identificar la sobreasignación de recursos
• Seleccionar informes existentes
• Definir informes
• Utilizar gráficas
• Imprimir informes
• Consolidar varios proyectos

PROCESOS DE EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE

• Utilizar fórmula de “semáforos”
• Actualizar el porcentaje de avance a tareas
• Utilizar fechas reales de comienzo, finalización y duración de las tareas
• Ajustar ruta crítica (“Crashing/Fast Tracking”)
• Registrar órdenes de cambio