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Equipología Integradora:

Impulse la colaboración de equipos de trabajo

Descripción

Este taller procura capacitar a su talento en:

  • Diferenciar entre grupos y equipos, colaborar vs. ayudar
  • Entender la importancia de la motivación
  • Identificar cuál es la identidad, meta máxima y el propósito superior
  • Obtener herramientas tecnológicas para potenciar la colaboración
  • Conocer aplicaciones al trabajo presencial y remoto

Incluye Análisis de casos reales y juego de roles

Perfil del Participante

Dirigido a:

  • Líderes formales o informales, personas supervisando, gerenciando o en planes de comenzar a realizarlo.
  • Personas que dependen de otras personas para hacer su trabajo.

Objetivos

Al finalizar este adiestramiento cada participante podrá:

  1. Identificar la diferencia entre grupos y equipos.
  2. Comprender el rol de la motivación en equipos poderosos.
  3. Analizar cuál de los pilares de la equipología deben fortalecer para potenciar su equipo.
  4. Comprender que la colaboración va más allá de ayudar.
  5. Identificar acciones necesarias para colaborar en su organización y lograr que otras personas colaboren con usted.
  6. Valorar las herramientas tecnológicas como medios para alcanzar colaboración con todas las personas, a todos los niveles: clientes, suplidores, gerenciales, supervisores, compañeros del mismo equipo y de otros equipos.

Dra. Joyce González, Ph.D

Consultora de Psicología Industrial-Organizacional

Contenido

Parte 1

 Introducción

  • Diferencia entre grupos y equipos
  • Importancia de la motivación
  • “Equipología”, ¿qué es?, ¿cómo la han ejercido líderes en la historia que nunca conocieron en persona a su equipo de trabajo?
  • Leyes (imperativos o necesidades) de la “equipología”
  • Sin identidad no hay equipo poderoso.
  • Meta máxima y propósito superior son imprescindibles para dar dirección.
  • Es imperativo comprender que son personas que trabajan con personas.
  • Requieren de estructuras para sostener y conectar

 Metodología

  • Compartiremos historias, casos y mejores prácticas de grupos que han logrado convertirse en equipos y equipos que han logrado ser poderosos.
  • Realizarán ejercicios para evaluar lo que tienen actualmente en sus equipos y para practicar algunas de las acciones discutidas.
  • Identificarán los próximos pasos para lograr un equipo poderoso.

Parte 2

Introducción

  • Co – Laborar vs. A – Yudar
  • Llevamos décadas trabajando con personas a quien nunca hemos visto en persona, ¿por qué aún pensamos que el trabajo en equipo solo se da cara-a-cara?
  • Principios importantes de la colaboración.
  • Influya en sus ejecutivos, gerentes, supervisores, pares, su grupo de trabajo, clientes y suplidores…lograr que remen en una misma dirección.
  • Herramientas tecnológicas a su alcance:
  • ¿Cómo lucen cuando las optimiza?
  • ¿Cómo lucen subutilizadas?
  • Errores más comunes que impiden la colaboración.
  • Prácticas que facilitan la colaboración.

Metodología

  • Discusión de conceptos, historias y buenas prácticas
  • Oportunidad de autoreflexión
  • Participarán de análisis de caso y role plays
  • Evaluarán herramientas tecnológicas existentes en su organización para identificar como optimizarlas o si traer nuevas.

Beneficios

Este taller le permitirá a los participantes a:

  • (Re)descubrir las leyes (imperativos/necesidades) de la “equipología” para liderar grupos y trabajar en equipo.
  • Acceder las cualidades y herramientas para lograr colaborar con personas dentro y fuera de su organización.

Incluye:

✓ Desayuno
✓ Almuerzo
✓ Merienda
✓ Libreta y bolígrafo
✓ Estacionamiento gratis
✓ Materiales entregables
✓ Copia digital de la presentación
✓ Certificado de finalización digital
✓ Acomodo nutricional – Favor notificar con 7 días de anticipación

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